仓储物流公司如何进行仓库管理的？

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仓储物流公司觉得解决仓库管理难点，四个关键因素：人员、流程、制度、软件 。

很多公司抱怨仓库管理难，仓库管理乱，认为只要上个软件系统，就能将仓库管理好了，对软件的期望值很高，然而事后反馈说软件没作用，经过我们多年的实践摸索，总结出软件需要落地的一体化管理模式：人的因素（包括员工动力和员工立场）+流程+制度+软件，四个条件相互改进缺一不可。

　　改善前状况：

　　1、出入库流程不够严谨，随意性很高。

　　2、现场管理混乱，没有区域划分，缺少标示。

　　3、定期盘点总是对不上账。

　　4、还是手工管理，数据统计工作量大。

　　仓库如何整改：

　　1、建立了规范化的出入库手续流程，将货物管理与记账管理分开，建立相互监督机制。

　　2、建立了奖罚机制，要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书，约定管理指标，完成后奖励，反之就被处罚。

　　3、仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库布局，建立货位标示牌，将货物与货位紧密绑定。

　　4、建立盘点制度，规定1个月必须盘点一次，发现异常进行查找，然后上报处理。

　　5、通过仓库软件系统，实现库存异常状况的预警，提供库存状况分析表。产成品实现条码管理，收货后进行条码编制，自动上传软件系统，发货时自动出库，盘点时自动对账，减少漏盘，错盘现象的发生。