国家物流供应链管理的战略意义

信息来源：发布时间：2015-04-21 点击数：

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物流供应链管理与现代物流是在现代经济中共生的新的学科领域，它们的产生和发展是互相关联和一致的。供应链管理模式无疑对中国大陆企业实施供应链管理有着重要的参考价值，中国大陆在取其精华的同时，还应根据自身特点，寻找提升竞争力的有效途径。

　　（一）供应链管理对现代流通方式的创新
　　流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。在电子商务的环境下,
　　批发被称为B2B , 零售被称为B2C 或C2C 。应该说B2B即传统的批发在社会商品的流通中占据相当大的份额,对社会资源的配置起到巨大的作用。实际上在流通方式的革命中,我们一直都希望自己的商圈相对稳定,并积极寻求这一路径。
　　（二）供应链管理加速现代生产方式的产生和发展
　　供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式, 它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依据比较优势的理论,以现代信息技术为手段,以企业的核心竞争优势为中心,实现全球化的采购、组织生产和销售，于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽,与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。
　　（三）供应链管理改变现代社会竞争的方式
　　在传统的生产和流通中，竞争方式主要是企业之间的竞争，既有同业之间的竞争，也有供应链中上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序，使企业的效益下降，更有甚者，导致了产品的加速灭亡。这是一种低档次的竞争，往往以降价为主要手段。现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟，社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度，是现代信息技术更高水平的竞争，这将导致这个社会现代化程度的提高。
　　（四）导致企业机构和供应链的重构
　　供应链的管理不仅是技术和管理方法，还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题。要真正实施供应链的管理，在企业内部要进行业务流程和组织机构的重构。在重构中，要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式，以核心竞争力的思想为指导。在企业外部要进行供应链的重构，选择好自己的战略联盟伙伴，规范联系的程序和技术，并对风险和利益进行合理承担。
　　（五）促进现代信息技术的应用
　　由于利益主体的不同，供应链的管理比企业的管理更为复杂。特别是供应链中各企业的地域分布更广，因此，现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法ECR和QR中，都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO)、预先发货通知(ASN)、厂家管理库存(VMI)等信息技术，它们在供应链管理中产生，反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。

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